空中非人

每個人的心中 都有個完美的女神 或者 完美男人!
我個人欣賞的偏向有才華的人 不過 只專於才華的部份! 很多人常常利用有才華 延伸出許多不該有的附加!



蔣友柏 個人不諱言很欣賞他! 不論是長相外表 談吐 背景 學歷 能力 才華 疼老婆 顧家愛小孩 也許
可能有些許部分不太客觀 畢竟沒實際生活過 所以部份尚不可考!


但是 透過在電視 報章雜誌 很多方面 經由談吐過程中 慢慢的讓人了解他是怎樣的一個人 是怎樣的踏實!
我們常說現在的人要成功多少靠背景 背負著歷史淵源生存在與論的壓力下 卻看他活的很豁達!


很欣賞靠自己能力闖出天的人!
橙果工作室是他和蔣友常還有其他負責人一同開發的事業 走向於設計方面!
http://www.dem.com.tw/ 橙果工作室



『左手作設計右手作投資的蔣家第五代』

橙果設計公司董事長蔣友柏2007年7月，接受蘋果日報專訪，質疑馬英九的「台灣藍鵲」logo（標識）：
「怎會拿民進黨執政下所票選出來的國鳥作為logo？根本就不是正確的決定！」一番話，
引起一些波瀾，才剛連任國民黨中常委的母親方智怡，趕緊替他打圓場：「他是為了黨好！」。




‧從山頂下來趴在地上作生意

被媒體稱為「從山頂下來趴在地上作生意」的蔣友柏，2003年7月與胞弟蔣友常創立橙果設計公司，
由蔣友柏任職董事長，已合作過的企業包括英特爾、新力、捷安特、裕隆日產等。


2006年「橙果設計」營收新台幣7000萬，預估2007年可破億。
蔣友柏另以金融操作長才，為跨國客戶投資，賺取佣金。他常說，橙果是副業，他的正業是投資。



曾祖父是蔣介石，祖父是蔣經國，身為蔣家後代，領導與企圖心在他身上仍清晰可見。
但不同的是，他的氣勢不是拿來挑戰時代與政治，而是扛著姓氏帶來的榮辱苦樂，堅持「做自己」，
而只要在事業上接觸過蔣友柏，也都對他的強悍、衝勁、殺氣騰騰印象深刻。



11歲就到紐約留學，在美國待了15年才回台。蔣友柏的語言、思考、服飾，都帶著強烈的美式風格，
渾身上下不時散發著叛逆、不在乎的氣質。他在台灣，避不開四面八方的眼光，
但是蔣友柏說：「我從來不去管別人怎麼想。我做得好，關人家甚麼事？我做得不好，也是我的事。」




‧獲選職場上最具代表的型男

強烈的個人風格，讓他在1111人力銀行於1995年底至1996年初，進行的一項「誰是職場上最具代表的型男」的調查時，
以俊俏有型的外表、加上強烈個人風格得票53.68%，奪下冠軍寶座，而公認的政壇帥哥國民黨總統參選人馬英九，得票才38.38%。



腳跨設計及投資兩大領域，橙果工作對蔣友柏來說，不過是「副業」，他清楚知道在資本市場裡品牌的重要性，
利用「蔣友柏」這個名字，讓它順利成為設計業現成的品牌。



他說：「很多客戶一開始擺明就是要橙果的名，我也不介意，但是生意做到手後，後面就可以帶出一堆設計。」
他說：「設計跟投資這兩個行業最大的不同是，設計就是『以名帶利』，沒有名氣，哪來的利益？
而投資就是，你愈不要出名，就會賺得愈多。」



‧大一作投資就賺進佣金5千萬

從跟父親學做投資銀行開始算起，蔣友柏在投資金融市場資歷已有十幾年，
「我第一筆成功的生意，是做馬來西亞的房地產，只花了兩個月時間，成交金額2300萬美元，
抽7％當作佣金。」


那年，他只有19歲，紐約大學金融系一年級的學生，就賺進了160萬美元，相當5千萬台幣。
熱門的黃金跟原油，他不碰，因為與他的個性不合，也不做期貨、不做回收期太長的生物科技，
更不做起伏超過30％的網路公司，原因都是風險過高。


「我不願意跟錢開玩笑。」，所以，他做的都是熟悉的領域---服務業。
恪遵父訓「不碰政治」，於是把舞台從政壇換成商場，蔣友柏選擇一個相對比較公平、功利，能夠證明自己的戰場。
(資料來源: 特約編輯)
http://www.1111.com.tw/zone/personage/biography_content.asp?sno=312




過去的蔣家，好像是台灣的皇室一樣，擁有權利、勢力，但隨著民進黨的崛起，去蔣化聲浪的高漲，
與蔣家人一一離開人世，「蔣家」這個名詞所剩下的，不再有任何實際的意義，也許還背負著歷史的罪名；


第四代的蔣家人，多半都在國外發展，對於台灣這個紛擾之地，不想過問，但蔣友柏卻在多年前回到了台灣，
並在2004年創立橙果設計公司，近年來還打算進軍大陸；根據壹週刊的專訪，蔣友柏選擇面對歷史，他說：「蔣家曾迫害台灣人！」


這3年來，橙果不像一般的設計公司面臨走不下去的窘境，反而穩定的發展，目前的橙果已經由剛開始的7人公司，
擴張到40人，而業務量也越來越大，去年的營業額約有7000多萬台幣，不過人多開銷也大，現在的財務狀況就只是打平而已；


蔣友柏說：「過去3年我們在儲備戰糧，現在我們已經準備好了！」他表示自己要做祖父跟曾祖父都沒有做到的事情！就是－進軍大陸。
蔣友柏的野心很大，他要蔣家在他手上再站起來，
所以他把「蔣家」視為一個品牌，一個能讓他成功進入大陸市場的品牌，他明白若想要掌握亞洲趨勢，



那進軍大陸就是必須的；而背負著「蔣家」標籤的他相信自己的背景，會讓橙果進攻大陸創造出不小的話題！
據週刊報導，他是這樣說的：「蔣家再起，不會從政治起來，而是會讓大眾真正了解這是個品牌的厲害。
品牌一定有做對做錯的時候，我要好好做好『我』，如果我做到了，人家就會給我機會坐下來談。」


而對於蔣家人在歷史上的作為，蔣友柏說到：「這些年來我慢慢在思考一些事。
我家人曾經迫害台灣人民，後來被逼出去(蔣家人後來多半出國發展)。
我們不能總是對以前的光榮無法忘記，無法接受批評，總要有人出來接受這些事情。」
他成熟的說出這番話，不像別人選擇逃避，他選擇面對一切，
但他這一番話，卻令人十分意外，蔣友柏什麼時候變成這樣的人？



1987年蔣經國過世，蔣孝勇一家人移民到加拿大，當時只有11歲的蔣友柏什麼都不懂，
直到1996年父親過世，17歲的蔣友柏才知道事情嚴重，他發現自己什麼都沒有了，
沒有錢也沒有人，雖然外界一定不相信，甚至還想問「怎麼可能沒有錢？」
蔣友柏表示，錢只有一點點，而且絕對比大家想像中來的少；
那時候的他對於一切，都感到恐懼跟不安，所以便中斷了當時在紐約大學的學業。



輟學的蔣友柏，跟著朋友搞投資，那個時候的他賺錢賺的很快，但花錢也花的快，天天吃上等的好料、研究紅酒，
混遍當時所有的高級俱樂部與高檔餐廳，這樣夜夜笙歌、花錢如流水的狀況，在2001年時出現了改變；
那時他被美國公司派回台灣，返台後便辭去了工作，就這樣天天泡在夜店，直到遇見他現在的老婆林姮怡，他才慢慢安定下來。


從那時候開始，蔣友柏改變了很多，後來便創立了橙果設計公司；老婆給的啟發、家族的式微、從安逸的生活瞬間落入無助，
在經歷過這些後，蔣友柏看清了！所以選擇面對這一切，現在的他要靠自己的力量，重新為蔣家開創一番天地。
http://news.yam.com/ettoday/politics/200705/20070523296436.html yam天空新聞



站在懸崖邊，你才能感覺自己的存在

在尋求自我定位的過程中，蔣友柏歸納出一套自己的懸崖學：
學習在惡劣環境下，放下害怕失敗的心，繼續往上爬，否則就只能向下沉淪。



19歲時，父親蔣孝勇溘然長逝，蔣友柏離開榮總病房，回到紐約，卻沒有回到紐約大學金融系的教室，
因為，校園已經無法教他人生。失去父親的庇護，人生必須重新布局，
生為家中長子，對於母親和弟弟，他自知責無旁貸，卻也無法想像，未來還會有怎樣的變化。




找不到上學的理由，不代表有理由做其他事情，「就是閒閒沒事做，吃好的、喝好的。」
蔣友柏回想，「那時隨便吃個法國菜，就要2、3萬元台幣。」
有時酒醉醒來，想想家裡的事，又睡著了，半夜再醒來，只有再到酒吧買醉。




有兩年多的時間，蔣友柏鮮少和家人連絡，他在紐約每個新奇的角落「尋找自己」。
在資本主義的櫥窗生活，錢是一切，無情卻也很簡單；
只是，在投資賺到人生第一個500萬美元後，紐約，對他已無挑戰性，
於是他想到了台灣，爺爺、父親不在之後的台灣。





西門町打工 絕地逢生


2002年，25歲的蔣友柏返台，他選擇到西門町打工，一個月靠2萬元薪水過活，時間八個月。
這是他「定位」自己的一個測試，「我把自己降到最低，看看可不可以活，倘若可以活，我再試著爬到最高規格。」
蔣友柏發現，即使在西門町，還是有聊得來的朋友；而這個市民社會的底層，更讓他深刻感受到，有付出就有收獲的道理。
此時，他的人生似乎甦醒了，他告訴母親蔣方智怡：「我要創業！」



蔣友柏決定從設計公司出發。設計，是工廠到市場間的距離，這一點，他的政治家世幫不上忙。
設計，是美感與功能間的平衡，這一點，他的金融學歷背景也沒有相關訓練。
他無求於既有的資源，決心開創全新的疆域。



2003年，蔣友柏和二弟蔣友常，成立台灣第一家擁有國際設計師團隊長期進駐的橙果設計。
「創業的過程中，要學習什麼是失敗，學會失敗後如何處理問題，才有可能創造自己的路。」
這是蔣友柏的創業宣言，「在一個沒有後路的環境裡，只有前進的選擇。」



2004年立委選舉，蔣友柏替以「批蔣」著稱的無黨籍候選人吳祥輝設計競選商品。很多人驚訝「難道蔣家變了？」
「也許和吳祥輝合作很危險，但這是一個選擇，我不要在別人的遊戲規則下生存。」
他向母親解釋，他沒有用「蔣」當作招牌去接生意，所以他也希望不要因為姓「蔣」而把生意往外推。




蔣友柏觀察到，台灣人都是軟肩膀，做生意的，消費者都一樣，不敢說出自己的決定。
他認為「活著」的意義就是「做選擇」，然而99％的人「選擇」為沒有面對未知的勇氣找藉口、放棄質疑的權利，
「而這些人，99％的時間都在羨慕別人的生活！」


這也是橙果成立以來，最常遇到的難題，因為客戶都有一個普遍心理，
「這是不是一個正確的選擇，最好是你來告訴我、你來保證。」
找不到自己的「選擇」，描繪不出自己的「需要」，很難進一步透過設計的服務而加值。



認清現實 找出機會點



對蔣友柏來說，「只有接受現實，才能知道自己可以做什麼！」即使台灣已被視為代工基地，
他認為這就是一個值得奮鬥的起點。「我不喜歡別人認為台灣只能做次等的東西，
我想做到讓別人認為台灣做的東西也還可以！」



如果人們從當下開始，就設想五、十年後可能發生的事，屆時就比較能從容應對。
蔣友柏也把這樣的觀念用在公司管理，他常跟營運長說，
「如果一年後，這些產品完全不需要設計，那我們還能做什麼？」




蔣友柏說，他常把自己逼到懸崖邊，這是驅使自己向前的路。而懸崖，也代表著一種自我的極限，
也是一種讓人想往上爬的力量。「每個人都在尋找自己的價值，而自己所做的事，將決定自己的價值。」




企業發展的瓶頸，完全看你敢不敢站上懸崖，就個人而言，也是在這樣的過程中尋求自我定位，
學習在惡劣環境下「放下害怕失敗的心」，繼續往上爬，否則就只能往下掉。
面對未來，蔣友柏說：「我不知道現在離懸崖邊有多遠，我只專注於我面前的世界，
挑戰下一個懸崖，是我存在的價值。」

三十雜誌嚴選
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